再談企業領導層和員工隊伍與企業文化的關系
領導者，是企業文化的締造者，企業文化的形成，是許多代企業領導者的集體貢獻。
縱觀世界優秀企業與中國成功企業，其優秀的“企業文化”，都是由第一代或第二代創業者提出和創建先進經營理念和經營哲學而創建的。
企業的領導者，在企業文化建設中的作用：
1.調節控制，傳遞價值觀；
2.對重大事件和危機做出反應，處理重大危機，反應企業領導的價值觀；
3.角色示范，教育和培訓。企業領導的公開行為，對員工傳播價值觀有著非常重要的作用和價值；領導者在員工中樹立高大的形象，才能為員工所敬愛、擁戴和崇拜，他們所創造的價值觀才能被員工所接受。
在企業文化建設中，領導者呈現的三種角色：
1.價值觀的角色，企業價值觀的提倡者和締造者；
2.企業觀念轉變的帶頭者；
3.企業文化的實踐者，企業領導是企業文化的龍頭。俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。優秀的企業，必是優秀的領導帶出來的。
員工是企業的基本力量，員工在創造物質文明的同時也創造精神文明。員工是企業文化的創造者，承載者和實踐者；員工的認同和實踐，決定企業文化建設成果的優劣；人創造文化，文化也創造人；企業文化與員工素質在相互推動中共提高文化理念的轉化。
企業的企字，是人和止兩個字組合而成的，人離即止。企業如果沒有了人，企業“生命”也就停止了。所以，“企業文化”建設的重點是“教化”員工，員工有文化了，企業才有文化。
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