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定量包裝衡器企業經理所必備四大的管理能力

2015-10-03 14:11:46點擊：

我(wo)們處(chu)在一個創新(xin)的時代，整(zheng)個社會，從結構，從人們的價值(zhi)觀(guan)和(he)思維(wei)方(fang)式(shi)(shi)，企業環境，管理方(fang)式(shi)(shi)正以(yi)日新(xin)月異的速度發展、變革、前進。筆者在定量包裝(zhuang)衡器(qi)企業工作多年，總(zong)結了定量(liang)包裝衡器企(qi)業(ye)經理所必備四大的(de)管理能力，其實也是其他行(xing)業(ye)經理所需要的(de)。

定量包裝衡器企業中做經理(li)，工作(zuo)就是(shi)管理(li)，思路一定要(yao)新。要(yao)有(you)科學的(de)管理(li)能(neng)力，這(zhe)并不(bu)是(shi)與生俱(ju)來(lai)的(de)，更不(bu)是(shi)自然具備(bei)(bei)的(de)，需要(yao)不(bu)斷的(de)學習、經驗、體會。所(suo)必備(bei)(bei)的(de)能(neng)力筆者總結為四(si)大方面。

第一、思(si)(si)考(kao)(kao)、分(fen)析(xi)、計劃、決(jue)策(ce)(ce)的(de)能力。會思(si)(si)考(kao)(kao)應(ying)當是做(zuo)經理(li)的(de)基(ji)本(ben)要(yao)求(qiu)。面對每(mei)一項工作(zuo)，首先要(yao)做(zuo)的(de)是周密思(si)(si)考(kao)(kao)、分(fen)析(xi)：工作(zuo)的(de)要(yao)求(qiu)是什(shen)么(me)，目標是什(shen)么(me)，要(yao)完成工作(zuo)，達(da)成目標，需要(yao)進行哪些活動，這些活動之(zhi)間的(de)順序(xu)和關聯(lian)如何，應(ying)由(you)哪些部門(men)和人員去(qu)完成，需要(yao)什(shen)么(me)資源(yuan)，需要(yao)多長時間周期等等，方方面面的(de)事情(qing)盡(jin)可能考(kao)(kao)慮周詳。如有必要(yao)，應(ying)當召開會議，集思(si)(si)廣議，聽取不同意見，做(zuo)出正確決(jue)策(ce)(ce)，形成計劃。

第二、指揮協調、調配(pei)、組織的(de)(de)(de)(de)能(neng)力。配(pei)備適宜的(de)(de)(de)(de)資源，指派(pai)得(de)力的(de)(de)(de)(de)人員(yuan)，這(zhe)些都是能(neng)否圓滿完(wan)成任務的(de)(de)(de)(de)關鍵點。調配(pei)中要選擇適當的(de)(de)(de)(de)部門，必(bi)要時(shi)新組建相應的(de)(de)(de)(de)機構。把(ba)有才(cai)能(neng)的(de)(de)(de)(de)人放到(dao)適當的(de)(de)(de)(de)位置，給他們展(zhan)現(xian)才(cai)干的(de)(de)(de)(de)機會，放手(shou)讓他們去做，必(bi)要時(shi)給以(yi)指導(dao)而不是越俎代(dai)庖、糾(jiu)纏細節，需要幫助(zhu)時(shi)施以(yi)援手(shou)，要在服(fu)務中體(ti)現(xian)管理。

第三、面對現實的(de)決斷力。企業不同于其他社會組織(zhi)，企業是實體。在企業做管理者(zhe)，永遠應(ying)當(dang)是面對現實的(de)實干家(jia)。在現實面前，必須(xu)拿(na)出辦法，解決問題，不能回避，無

法繞(rao)行(xing)，不允許拖延。這就要求經理(li)運用專業(ye)(ye)知識、經驗和智慧去診斷和分析實際情況(kuang)，看準問(wen)題，拿出解決問(wen)題的方案(an)，果斷決策(ce)，有(you)效(xiao)執行(xing)。必要時，組織召開專業(ye)(ye)人(ren)員、現(xian)場相關人(ren)員會議，集中群眾智慧，確定(ding)最佳解決方案(an)。

第四、溝(gou)通和激勵(li)(li)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)。在企業做(zuo)經理(li)，必須學(xue)會(hui)凝聚人心，調動(dong)組織人力(li)，去完成一(yi)(yi)件一(yi)(yi)件的(de)(de)(de)工作，去創(chuang)造一(yi)(yi)個一(yi)(yi)個的(de)(de)(de)奇跡(ji)。溝(gou)通和激勵(li)(li)是能(neng)夠最大限(xian)度(du)地調動(dong)員工的(de)(de)(de)積極性和創(chuang)造性，為實現(xian)企業的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)而共同奮斗的(de)(de)(de)有(you)效方法和手段。溝(gou)通與激勵(li)(li)最根本的(de)(de)(de)基點應當是：對(dui)人的(de)(de)(de)尊重，對(dui)人的(de)(de)(de)價值與潛能(neng)的(de)(de)(de)認同。

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